Описание
На момент старта трансформации в Группе существовала высокая вариативность бизнес-процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами, мультисистемность ИТ-ландшафта и отсутствие единого ИТ-каркаса: каждое предприятие периметра вело учет и управляло процессами в собственной логике и на разных системах. Это приводило к росту стоимости процессов, снижению управляемости, затрудняло централизацию функций и принятие управленческих решений на основе данных.
Программу «Мичурин» инициировали как ключевой элемент цифровой трансформации Группы «Черкизово» в ответ на ограничения, связанные с фрагментированностью бизнес-процессов, ИТ-ландшафта и управленческих практик в условиях масштабирования бизнеса и интеграции новых активов. В программу вошли шесть сквозных бизнес-процессов, единая нормативно-справочная информация (НСИ) и 28 юридических лиц Группы.
В рамках программы «Мичурин» в ПАО «Группа Черкизово» была создана единая цифровая платформа управления бизнесом на базе «1С:ERP. Управление холдингом». Проект объединил корпоративные и отраслевые процессы предприятий группы, включая производство, логистику, закупки, финансы, управление ремонтами и контроль качества.
Реализация программы заняла 27 месяцев. Масштаб проекта потребовал не только технологических изменений, но и перестройки организационных практик. Суммарно проектная команда насчитывала порядка 400 человек. Реализация программы началась с пилота на четырех предприятиях (два вертикально интегрированных кластера) и общем центре обслуживания (ОЦО), где были отработаны методология и архитектура решения перед дальнейшим тиражированием на остальные предприятия периметра.
Композитная архитектура вместо монолитной ERP-системы
Впервые в российском АПК применена архитектура комплексных отраслевых решений. В основу архитектуры заложили не монолитная ERP-система, а композитная отраслевая платформа: единое ядро «1С:ERP. Управление холдингом» дополнили отраслевыми решениями, что позволило подобрать оптимальные модули под каждый сегмент бизнеса (птицеводство, кормопроизводство, мясопереработка, логистика, ТОиР, корпоративные функции) и в дальнейшем подключать новые сервисы без перестройки ядра.
Отраслевые решения и масштаб автоматизации
В ходе проекта внедрили и интегрировали решения «1С:Птицеводство», «1С:Мясопереработка MES», «1С:WMS Логистика. Управление складом» и «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП», а также специализированные решения для кормопроизводства. Единая платформа охватила более 300 корпоративных и отраслевых процессов третьего уровня, свыше 1000 автоматизированных рабочих мест и 28 юридических лиц группы.
Адаптация под специфику агропромышленного бизнеса
В рамках проекта провели 150 сессий сбора требований, интервью и воркшопов с владельцами процессов и ключевыми пользователями, а также 220 сессий тестирования, согласования и валидации решений. Всего обработано порядка 300 бизнес-процессов третьего уровня и реализовано более 100 организационных изменений. Для перехода предприятий на новую платформу подготовлено 270 пользовательских инструкций и регламентов работы в системе.
Особое внимание уделили доработкам, специфичным для агропромышленного бизнеса Группы: логика управления производством была перепроектирована с учетом лучших глобальных практик, которые не поддерживаются типовыми «коробочными» решениями. Реализована сквозная прослеживаемость продукции — от производства кормов до выпуска готовой продукции — с автоматической фиксацией лабораторных исследований и блокировкой партий сырья, не соответствующих установленным требованиям. Дополнительно создан цифровой двойник производственно-складского цикла, обеспечивающий оперативный контроль производственных процессов и себестоимости в реальном времени. Вместо типового для проектов импортозамещения подхода «модуль на модуль» в проекте реализован экосистемный подход — набор отраслевых сервисов вместо монолита с возможностью подключения новых сервисов без перестройки ядра, — что позволило снизить зависимость от зарубежного программного обеспечения на 80%.
Дальнейшее развитие
Комплекс реализованных решений сформировал единое цифровое пространство для управления производственными и корпоративными процессами предприятий группы, обеспечив возможность дальнейшего масштабирования и развития системы. Проект является прецедентом для всей отрасли: разработанная методология, архитектура и подходы к управлению изменениями будут открыты для тиражирования в других агрохолдингах России. Проект создает новый стандарт цифровизации АПК на базе 1С.
В результате реализации программы «Мичурин» была сформирована единая процессная и технологическая основа для цифровой трансформации Группы «Черкизово», обеспечивающая дальнейшее масштабирование единой ERP-платформы.